サービスサイト 文案でヒアリングで使う問い：4つの確認で次の一歩をつくる【連載シリーズ23 Day 22】

良い文案は、上手な言い換えより質問から始まります

ヒアリングで使う問いでは、ヒアリングの質問を気合いやセンスの問題にしないことから始めます。読者が止まるのは、購入前にどんな作業で止まっていたかという判断がページだけではできないときです。Wakku式 言語化フローの「商品→特徴→価値→感情→行動→コピー」に戻り、いま書いている一文がどの段階を担うかを確認してください。特徴だけを増やしても、次の行動の理由にはなりません。

ページを読む人は、文章を採点しているわけではありません。自分の状況に当てはめながら、選ぶ決め手は何だったかを静かに確かめています。そこで私たちは、サービス側が言いたい順番ではなく、読者が判断する順番で情報を置くことをおすすめしています。短い言葉でも、前後の説明がつながれば判断材料になります。

ここで使いたいWakku式の問いは、「あなたのサービスを選んだ人は、何を手に入れますか」です。答えを『高品質』『安心』で終わらせず、誰が、いつ、どの場面で何から解放されるのかまで言葉にします。ヒアリングの質問は、説明を増やすほど減るとは限りません。必要な答えを、必要な場所に置くことで減っていきます。

社内では当たり前の情報ほど、初めて来た人には見えていません。他社へ説明するときにどんな言葉を使うかという点を、担当者の頭の中だけに置かないでください。見出し、補足、ボタンの近く、FAQのどこに答えを出すかを決めると、文案が役割を持ちます。読み手の次の疑問を一つ予測してから、一文を足してみましょう。

具体的な進め方

1. Step1：購入前にどんな作業で止まっていたかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。
2. Step2：選ぶ決め手は何だったかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。
3. Step3：導入直後に誰が何を楽に感じたかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。

よくある見落とし

• 選ぶ決め手は何だったかを、サービスの特徴だけで説明してしまうこと。
• 読者の感情を想像せず、社内用語のまま見出しを決めること。
• 一度決めた言葉を、問い合わせや商談の反応で確かめないこと。

具体的な進め方

1. Step1：選ぶ決め手は何だったかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。
2. Step2：導入直後に誰が何を楽に感じたかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。
3. Step3：他社へ説明するときにどんな言葉を使うかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。

よくある見落とし

• 導入直後に誰が何を楽に感じたかを、サービスの特徴だけで説明してしまうこと。
• 読者の感情を想像せず、社内用語のまま見出しを決めること。
• 一度決めた言葉を、問い合わせや商談の反応で確かめないこと。

具体的な進め方

1. Step1：導入直後に誰が何を楽に感じたかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。
2. Step2：他社へ説明するときにどんな言葉を使うかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。
3. Step3：購入前にどんな作業で止まっていたかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。

よくある見落とし

• 他社へ説明するときにどんな言葉を使うかを、サービスの特徴だけで説明してしまうこと。
• 読者の感情を想像せず、社内用語のまま見出しを決めること。
• 一度決めた言葉を、問い合わせや商談の反応で確かめないこと。

具体的な進め方

1. Step1：他社へ説明するときにどんな言葉を使うかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。
2. Step2：購入前にどんな作業で止まっていたかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。
3. Step3：選ぶ決め手は何だったかを、読者がページを開く場面として一文で書き出します。その後に、ページ内で答える場所と、確認する担当者を決めます。

よくある見落とし

• 購入前にどんな作業で止まっていたかを、サービスの特徴だけで説明してしまうこと。
• 読者の感情を想像せず、社内用語のまま見出しを決めること。
• 一度決めた言葉を、問い合わせや商談の反応で確かめないこと。

今日のアクションプラン

修正したら、画面を閉じてからもう一度開きます。最初の十秒で、顧客の言葉を集める担当者が購入前にどんな作業で止まっていたかを確認できるかを読み直してください。社内で意味が通じることと、初めて見る人が安心して進めることは同じではありません。読み返す役を一人決め、声に出して読むと、説明の飛び越えや言い切りすぎにも気づけます。

最後に、修正前の一文と修正後の一文を並べ、何を判断しやすくしたのかを余白に残します。この記録は次の更新で役立ちます。表現が良かったかどうかではなく、ヒアリングの質問に対してどの答えを渡したのかを残せば、担当者が変わってもページの約束を引き継げます。一度の変更で全部を判断せず、問い合わせや会話で返ってくる言葉を材料にしてください。

今日の確認チェックリスト

実践ワークショップ

よくある質問

まとめ

Day 22のテーマ「ヒアリングで使う問い」は、目立つ表現を足すことではなく、読者の判断に必要な答えを順番に渡すことです。特徴を価値、感情、行動へつなげるWakku式 言語化フローで、一ページから見直してみてください。

ヒアリングで言葉を集めても、社内の判断が感覚のままなら文案は揺れます。Day23では、レビューの基準をつくります。